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Sabemos que o ideal é encerrarmos o ano com os planos, estratégias e metas para o período seguinte, o clima até ajuda...mas na prática, enquanto as águas ainda fecham o verão, realizamos workshops e congressos para este fim. Mas nunca é tarde!
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Em nosso post "seja o agente de mudanças" falamos sobre a necessidade das organizações mudarem para enfrentarem os novos tempos. Este "convite" à mudança pede uma especial atenção ao tema "remuneração".
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Em nosso post "seja o agente de mudanças" falamos sobre a necessidade das organizações mudarem para enfrentarem os novos tempos. Este "convite" à mudança pede uma especial atenção ao tema "remuneração". As empresas que passam pela mudança organizacional devem estar atentas, não somente à mudança estratégica, da estrutura organizacional e da cultura, mas também aos sistemas de apoio, em especial, a remuneração, como sustentação ao processo de mudança.
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Ter pessoas certas no lugar certo, fazer o que precisa ser feito com competência e sincronia com a estratégia da empresa, nós de RH, e eu me incluo, pois já vivenciei Recursos Humanos por muitos anos, é o mínimo que os stakeholders esperam de nós, não é verdade?
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Em 2016, o pit stop de Felipe Massa, no GP da Europa em Baku, foi ainda mais rápido do que havia se imaginado. Foram exatos 1s89, segundo dados de telemetria.
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Pensador da Administração de Empresas, o austríaco naturalizado norte-americano, Peter Drucker (1.909-2.005), em artigo publicado em 1.988 (“O Advento da Nova Administração”), na Harvard Business Review, afirma que a empresa contemporânea deve ter a orquestra sinfônica como metáfora do seu desenvolvimento.
