Descrever a estratégia da empresa através de objetivos (valores) relacionados entre si. Buscar aquilo que realmente é necessário e crítico para o sucesso da organização. A estratégia é um plano, uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente, para um estado futuro, desejado. Nesse conceito, as organizações desenvolvem planos para o seu futuro e criam estratégias pretendidas. Vale observar que, na prática, as estratégias pretendidas nem sempre são realizadas. O mundo real exige alguma adaptação da estratégia pretendida durante o percurso de implementação.
Uma das metodologias utilizadas pela LIGGO é o BSC - Balanced Scorecard. Na gestão estratégica competitiva, o BSC é utilizado como um sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizar o desdobramento da estratégia para fazer o seu planejamento. Trata-se de um sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização visão atual e futura do negócio, de forma abrangente e com um controle proativo dos objetivos planejados, no entanto, partimos sempre do RESULTADO esperado para a sua organização.
O trabalho da Liggo
Tornar a estratégia clara, fácil, coerente, adequada, alinhar metas departamentais e pessoais ao plano estratégico e gerir através de sistema WEB, de forma compartilhada com todos os envolvidos na gestão estratégica, tática e operacional da organização.
A eficácia na execução da estratégia exige sinergia entre insumos, infraestrutura, ambiente, recursos humanos, ferramentas e referências para geração de VALOR. Quando atuam de maneira coordenada, estes componentes reforçam substancialmente a execução da estratégia e alavancam a vantagem competitiva da empresa. Quando esses componentes não atuam em sincronia, o desempenho da empresa é insatisfatório.
A estratégia de negócio da empresa deve descrever como ela pretende vencer nos mercados almejados, de forma clara e simples para todos colaboradores da organização.
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